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建設業界では深刻な人手不足が続いており、外国人材の採用を進める企業が増えています。特に技能実習制度や特定技能制度を活用する中小建設会社にとって、外国人雇用は重要な人材確保策の一つとなっています。
しかし2026年は、技能実習制度の廃止と育成就労制度の開始が予定されており、外国人雇用制度が大きく変わる転換期になるといわれています。
制度変更への理解が不十分なままでは、採用計画や労務管理に影響が出る可能性もあります。本記事では、建設業に関係する外国人雇用制度の変更点と、今から準備しておきたいポイントを解説します。
『2026年上半期は、1月の閣議決定で示された政府の外国人政策「拡大」「厳格化」「秩序ある共生」を背景に、外国人材業界を取り巻く環境が大きく変化しました。』
『さらに、来年には技能実習制度が廃止され、新たに「育成就労制度」が開始される予定であり、日本の外国人材政策は歴史的な転換期を迎えています。』
引用元:ICHIGOICHIE CONSULTING, INC.プレスリリース(PR TIMES掲載)
今回発表されたセミナーでは、外国人雇用制度の変更点や今後の方向性について、法律・制度・実務の観点から整理される予定です。特に、技能実習制度から育成就労制度への移行は、建設業にも大きな影響を与える可能性があります。
建設業では、高齢化と若手不足が長年の課題となっています。特に地方の中小企業では、求人を出しても応募が来ないケースが珍しくありません。そのため、特定技能や技能実習制度を利用した外国人採用が現場維持の重要な手段になっています。
実際に、鉄筋工事、型枠工事、とび、配管、設備工事など、多くの現場で外国人スタッフが活躍しています。現場経験を積み、日本語能力を高めながら長期間働く人材も増えています。
一方で、制度理解が不十分なまま受け入れを進めると、書類不備や労務管理違反、コミュニケーション問題などが発生する恐れがあります。今後は「ただ採用する」だけではなく、「適切に管理・育成できる会社か」が重視される時代になると考えられます。
人材不足への対応方法は外国人材の採用だけではありません。協力会社とのネットワークを強化したり、業界内で人材に関する情報収集を行なったりすることも重要です。
建設業向けマッチングサイト「建設円陣」では、協力会社探しや人材確保に関する情報収集を無料で行なうことができます。採用だけに頼らない人材確保策の一つとして活用する企業も増えています。
これまでの技能実習制度は、「人材育成」を目的としながらも、実質的には労働力確保として活用される場面が多くありました。そのため、制度と実態のズレが長年問題視されてきました。
新たに導入予定の育成就労制度では、転籍要件や支援体制などが見直され、より労働者保護の色合いが強くなる見込みです。つまり、受け入れ企業側にも、より厳格な対応が求められる可能性があります。
建設業では特に、安全教育や技能教育が不可欠です。外国人材への教育コストや現場サポート体制を軽視すると、事故や離職につながるリスクがあります。今後は、「受け入れ人数」ではなく「定着率」や「教育体制」が企業評価につながる可能性もあります。
制度変更が本格化する前に、中小建設会社が取り組むべきことは少なくありません。
まず重要なのは、自社の外国人雇用状況を整理することです。現在利用している制度、在留資格、契約内容、支援体制などを改めて確認する必要があります。
また、登録支援機関や監理団体との連携内容も見直しておきたいポイントです。費用だけで判断するのではなく、建設業への理解やサポート体制、日本語支援、安全教育対応などを総合的に確認する必要があります。
さらに、現場側の受け入れ体制づくりも重要です。外国人スタッフだけに負担を押し付けるのではなく、日本人社員側の理解促進や教育体制整備も求められます。
外国人雇用は単なる人手不足対策ではありません。今後は、会社の組織力や管理体制が問われる経営テーマの一つになっていく可能性があります。
※画像はイメージです。
2026年は、外国人雇用に関わる企業にとって大きな分岐点になる可能性があります。特に建設業は、慢性的な人材不足と技能継承問題を抱えており、外国人材との共生は避けて通れないテーマです。
その一方で、制度は年々複雑化しており、法改正や運用変更への対応力が求められています。情報収集を後回しにすると、採用停止やトラブル発生など、経営への影響が大きくなる恐れもあります。
技能実習制度の廃止や育成就労制度の開始に関する最新情報を把握することは、今後の外国人材採用や労務管理を進めるうえで重要です。専門セミナーや業界情報を積極的に活用し、自社に合った受け入れ体制を整えていく必要があるでしょう。
外国人雇用制度は今、大きな転換期を迎えています。建設業の中小企業にとっても、人材不足対策として外国人材の活用はますます重要になる一方、制度理解や受け入れ体制の整備が不可欠になっています。
これからは「採用できる会社」ではなく、「外国人材が安心して働き続けられる環境を整えられる会社」が選ばれる時代になると考えられます。
外国人雇用制度の変化を正しく理解し、受け入れ体制や人材育成の仕組みを整えることが、今後の建設業経営における重要な課題になっていくでしょう。
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