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「現場監督が一番最後に帰るのが当たり前…」😓そんな空気が、いま建設業界で少しずつ変わり始めています。
これまでの建設現場では、朝は職人より早く現場入りし、昼は電話対応📞、夕方から書類整理📚、夜は工程調整…という働き方が珍しくありませんでした。特に中小建設会社では、人手不足の影響もあり、現場監督一人に負担が集中しやすい状況が続いています。
しかし近年は、「残業を減らしながら現場を回す」ことを目的に、“段取り改善”へ本気で取り組む企業が増えています。✨しかも最近の改善は、単なる気合いや根性論ではありません。ITツール📱、情報共有のルール化📝、工程管理の見直し⏰など、中小企業でも実践しやすい方法が増えているのです。
また、2024年から建設業にも時間外労働の上限規制が適用され、現場監督の残業削減や働き方改革への対応は、企業規模を問わず重要な経営課題となっています。人材不足が続くなか、「残業を減らしたくても減らせない」と悩む中小建設会社も少なくありません。
今回は、建設業で進む最新の段取り改善事例をもとに、現場監督の残業を減らす具体策を紹介します。
現場監督の残業が増える原因は、単純な「仕事量の多さ」だけではありません。実際には、“段取り不足によるムダ”が非常に大きな問題になっています。
例えば、こんなケースはありませんか？
さらに2024年問題以降は、建設業でも時間外労働の上限規制が本格化しました。「残業前提」で回していた現場運営が、通用しなくなってきているのです。
つまり今必要なのは、「頑張る現場監督」ではなく、「残業が発生しにくい現場設計」だといえるでしょう。
では、実際にどのような改善が進んでいるのでしょうか。
最近は中小建設会社でも、施工管理アプリやクラウドサービスを活用する事例が増えています。
工程表や図面、現場写真、チャット機能を一元管理できる施工管理ツールを導入し、情報共有を効率化する企業も少なくありません。
特に効果が大きいのが、“確認待ち時間”の削減です。
例えば、現場写真を即共有できれば、事務所へ戻ってから整理する必要が減ります。図面変更もリアルタイム共有できるため、「古い図面で施工してしまった」というミス防止にもつながります。
また、最近は朝礼内容をデジタル化する会社も増えています。安全指示や工程確認を事前共有しておくことで、朝の打ち合わせ時間を短縮する取り組みも進んでいます。☀️
「段取り改善＝特別な改革」と考える必要はありません。実際には、“毎日の小さなムダを減らす積み重ね”なのです。
残業削減に成功している会社には、いくつか共通点があります。
その一つが、「現場監督しか分からない状態」を減らしていることです。建設業では、ベテラン監督の経験値に依存するケースが多くあります。しかし属人化が進むと、その人が休めず、業務も集中してしまいます。
そこで最近は、以下のような改善が進められています。
特に中小企業では、「人数が少ないから無理」と感じやすいですが、逆です。人数が少ない会社ほど、一人の負担増加が会社全体へ直結します。⚠️だからこそ、情報共有の仕組み化が重要になります。
また、協力会社との連携をスムーズにすることも、現場監督の負担軽減につながります。
協力会社探しや業界内での情報収集を効率化するために、建設業向けマッチングサイト「建設円陣」を活用する企業も増えています。信頼できる協力会社とのネットワークづくりは、結果的に現場運営の効率化や残業削減にもつながる重要な要素です。
オンライン打ち合わせ💻や、クラウド確認を取り入れることで、移動時間を減らす企業も増えています。移動は“仕事をしているようで、実は利益を生まない時間”になりやすいためです。
「大手だからできる話でしょ？」と思う方もいるかもしれません。しかし、段取り改善は高額システムを導入しなくても始められます。
例えば、次のような方法だけでも効果があります。
🔍建設業では、図面探し、写真探し、電話確認など、“探す仕事”が想像以上に発生しています。これを減らすだけでも、現場監督のストレスは大きく変わります。
また、最近は「IT導入補助金」などを活用し、施工管理ツールを導入する企業も増えています。「うちはアナログだから…」ではなく、小さく試す姿勢が重要です。✨最初から完璧を目指す必要はありません。
まずは一つ、“夜の仕事を減らせる工程”を探してみることが大切です。
※画像はイメージです。
これからの建設業では、「長時間働ける人」が評価される時代から、「効率よく現場を回せる人」が評価される時代へ変わっていきます。
若手採用でも、「休める会社かどうか」は非常に重要視されています。どれだけ給与が高くても、毎日深夜まで残業する会社は敬遠されやすくなっています。
つまり、段取り改善は“働き方改革”であると同時に、“採用対策”でもあるのです。
さらに、現場監督不足が進む中で、一人当たりの負担軽減は会社の生存戦略にも直結します。「忙しいから改善できない」ではなく、「忙しいからこそ改善する」時代になっています。
今後は、DXやクラウド管理を活用しながら、“少人数でも回る現場づくり”がさらに重要になるでしょう。📈
建設業における現場監督の残業削減は、働き方改革への対応だけでなく、人材確保や利益改善にもつながる重要な課題です。
施工管理ツールの活用や情報共有の仕組み化、業務の標準化など、小さな改善の積み重ねが現場全体の生産性向上につながります。
まずは自社の業務の中から、「夜にしかできていない仕事」や「探す時間が発生している業務」を見直すことから始めてみてはいかがでしょうか。
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「建設円陣PLUS編集部」は、建設業界に特化したプラットフォーム「建設円陣」を運営する株式会社エンジョイワークスの編集チームです。中小建設業の経営・人材・現場課題を、国土交通省・厚生労働省、業界専門紙や公的機関の情報をもとに解説します。
